Conclusión

   Los actos administrativos constituyen una parte esencial de la administración pública, para el logro de los objetivos que esta pretende alcanzar siendo el Derecho que busca brindar a la sociedad por medio de los servicios públicos para la santificación de las necesidades de la comunidad. Los actos administrativos, son herramientas utilizados por la realidad por la actividad Administrativa.

   Para comprender mejor el concepto, de Administración Pública, Lino Fernández dic: La expresión actos administrativos esta referida a la actividad del Estado que ejerce una de la funciones fundamentales como es la función administrativa, cuya manifestación de voluntad se traduce través de un conjunto de actos de administración, para alcanzar sus fines políticos jurídicos, económicos y sociales. En sentido amplio el acto administrativo se aplica a toda clase de manifestaciones de la actividad de los sujetos de la administración pública; y en el sentido estricto, comprende y abarca a las "Manifestaciones d la voluntad de Estado para crear efectos jurídicos", particularmente esta última, de significación más restringida y especifica, se constituye en el verdadero eje del derecho administrativo.

Tipos de Administración

El termino administración puede referirse a:

Administración pública de un estado que se encarga de aplicar las directivas correspondientes para el cumplimiento de las leyes y normas de interés público. Dentro de la administración pública encontramos:

• Administración comunal; La encargada de velar por los intereses de un municipio.

• Administración local; La encargada de velar por los intereses de un territorio específico.

• Administración municipal; La encargada de velar por los intereses de un municipio.

• Administración provincial; La encargada de velar por los intereses de una provincia.

• Administración autonómica: En España, la encargada de velar por los intereses de una comunidad autónoma.

• Administración organizacional, también conocida como Administración de Empresas, es la disciplina que estudia las organizaciones y la forma en que se administran los recursos de las mismas, ya se trate de organizaciones sin fines de lucro, o una empresa (pública o privada).

• Administración de justicia; Referida a la acción de los tribunales de justicia competentes.

• Administración financiera; Que se encarga de recaudar los impuestos y pagar las deudas un estado.

• Administración militar; Encargada de velar por las necesidades materiales de un ejército.

• Administración económica; que asigna los bienes escasos con fines productivos o de consumo de forma racional,tratando de maximizar su utilidad.

Estrategias DOFA

El cruce del factor interno por el factor externo supone que el sistema está en equilibrio interno; esto es, que las debilidades que tiene no han podido ser superadas por si mismo. Sin embargo esta no es una situación frecuente; el sistema puede tener aún debilidades que por una u otra razón no se han superado, pudiendo hacerlo con sus propias posibilidades. esto sugiere encontrar estrategias del tipo FD, es decir la superación de debilidades utilizando las propias fortalezas.

Debilidades, Oportunidades, Fortaleza, amenazas.

Debilidades: Son de carácter interno e involucran aquellos aspectos negativos e inconvenientes. Ej. falta de pertenencia y responsabilidad en la compañia por parte del personal.

Oportunidades: Son de carácter externo e involucran las proyecciones o posibilidades o posibilidades en el mejoramiento del entorno. Ej. Acceso a tecnología más avanzada.

Fortalezas: Son de carácter interno e involucran los aspectos positivos y cualidades destacadas en la organización. Ej. El personal cuenta con una cultura de alto nivel de trabajo en equipo.

Amenazas: Son de carácter externo e involucran los inconvenientes para cumplir los objetivos. Ej. La competencia.

Proceso Administrativo

El proceso administrativos son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, tecnicos, materiales, ect, con los que cuenta la empresa.

El proceso adminitrativos consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
La organizaciòn agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignadas funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquias; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jeráquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos finacieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos  humanos y materiales, selección entrenamiento y compesación del personal.

DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de deciciones, la motivación, la comunicación y coordinación de esuerzos la direcciòn contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.

Administración como Arte, Ciencia y Técnica

 La administración se evalúa desde el punto de vista de su consideración de las siguientes formas:

•   Como un arte: Para administrar se necesita experiencia, y administrar bien es un arte. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano requiere ser una obra humana que implique virtud, poder, eficacia y habilidad para desarrollarla. El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencia.

•   Como una ciencia: ciencia es comprensión, explicación y análisis dinámico de la realidad (investiga y explica una simplificación de la realidad)  El análisis se basa en la utilización de modelos. 

•  Como una técnica: Se basan en principios y normas. La técnica opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y transforma la realidad (opera la realidad). Sin ella las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica, no pueden ser instrumentos ni puede operarse sobre los objetos de la misma. la técnica re alimenta  a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. 

Administración

 Se define a la Administración como el proceso cotidiano para lograr los objetivos o las metas propuestas con el esfuerzo de los miembros de la organización, con la ayuda de recursos tecnológicos, financieros y físicos a través de un proceso de planificación, organización, dirección y control. 

   La administración de tiempo, de recursos y otros, aparentan encontrarse solamente en fábricas y carreras saturadas en nuestras universidades, pero la verdad es que todos debemos administrar diferentes recursos, responsabilidades y habilidades todos los días. La administración en nuestro mundo se encuentra en todas las áreas y niveles, todo necesita ser administrado y dirigido, desde una gran empresa hasta nuestro presupuesto diario. 

  El objetivo es dirigir las actividades de cualquier organización, con o sin animo de lucro, en la mejor manera posible. Para ello, se vale de diferentes herramientas que han sido desarrolladas con el tiempo. El dirigir estas actividades necesariamente implica una organización ya que sin ellas no lograrían las condiciones necesarias para exigir y desarrollarse.